施工項目質量管理
施工項目質量管理應著重做好以下幾方面的工作：
（1）項目部在施工前，要樹立“精品工程”目標，讓每位職工懂得企業(yè)是憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求編制各專業(yè)的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
（2）做好圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
（3）編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
（4）項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的專業(yè)要進行通報批評及經(jīng)濟處罰。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質工程，讓業(yè)主滿意。
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