早期諾基亞手機(jī)品牌影響很大，可天算不如人算，科技的發(fā)展非常迅速，手機(jī)變得越來(lái)越智能化，加上蘋(píng)果手機(jī)的出現(xiàn)又一次掀起了人們?cè)谥悄芙K端的高潮，隨后三星、小米和國(guó)內(nèi)一些手機(jī)品牌的崛起，諾基亞手機(jī)系統(tǒng)跟不上，最后到了出售品牌來(lái)維持，就在最近諾基亞品牌出售后首次大膽推出這款A(yù)ndroid N1安卓平板電腦，這款產(chǎn)品一出受到了不少人的關(guān)注，問(wèn)題就出在這，從N1它這款產(chǎn)品似乎沒(méi)有諾基亞的傳統(tǒng)風(fēng)格，搭載 Android 系統(tǒng)以及酷似 iPad mini 的外觀，更有消息指出，諾基亞N1完全是抄襲的蘋(píng)果iPad，諾基亞官方回應(yīng)，這事兒，純屬巧合。

這次諾基亞真的是做出了歷史上一個(gè)“大膽的舉動(dòng)”。N1 在尺寸上和 iPad mini 一致，配備 7.9 英寸屏幕。不止如此，耳機(jī)孔、音量鍵、攝像頭甚至底部的揚(yáng)聲器，二者都幾乎設(shè)計(jì)在了相同位置。就連 USB 接口，看起來(lái)也有閃電接口的即視感，但實(shí)際上它是正反皆可插的 Type-C USB 接口。不像的地方也是有的，6.9 毫米的厚度和 318 克的重量，比 iPad mini 3 要輕薄。“一體式”的鋁合金外殼，也讓它絲毫沒(méi)有廉價(jià)感，反而讓人覺(jué)得超出 249 美元的預(yù)期。
諾基亞在硬件領(lǐng)域做手機(jī)平板也好，還是退居幕后做品牌專(zhuān)利授權(quán)服務(wù)，無(wú)非是想讓諾基亞多年積累的品牌價(jià)值得以?xún)冬F(xiàn)。當(dāng)下，諾基亞看似云里霧里，毫無(wú)章法的策略背后，其實(shí)暗含一條不平凡的品牌回歸之路，而隨著諾基亞推出N1平板電腦再次為液晶顯示板、攝像頭、喇叭、CPU、閃存等等等諸多細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)，從而帶動(dòng)相關(guān)半導(dǎo)體元器件需求攀升，于其是晶振行業(yè)，貼片晶振元件是智能電子產(chǎn)品的“心臟”。

諾基亞為什么會(huì)選擇平板電腦？當(dāng)一個(gè)行業(yè)到了撕逼專(zhuān)利大戰(zhàn)的時(shí)候，其實(shí)并不是啥好事，最直接的解讀就是走投無(wú)路了，拿著最后的看家本領(lǐng)做殊死頑抗。前幾天，高通壟斷案收尾，就有媒體稱(chēng)高通的倒下意味著國(guó)內(nèi)的手機(jī)專(zhuān)利內(nèi)戰(zhàn)即將拉開(kāi)帷幕，因?yàn)橹Z基亞、摩托羅拉、華為、中興等企業(yè)擁有大量的手機(jī)基礎(chǔ)專(zhuān)利，大部分手機(jī)又都依賴(lài)高通的處理器，高通有一項(xiàng)反授權(quán)協(xié)議，“如果客戶(hù)用了高通的芯片，那么就要把自己的專(zhuān)利交叉授權(quán)給高通。”這樣以來(lái)，對(duì)于那些專(zhuān)利薄弱的手機(jī)廠商就等同于擁有了一把保護(hù)傘，無(wú)須擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)收專(zhuān)利費(fèi)。但，高通敗訴，一大批手機(jī)廠商失去了保護(hù)傘，擁有手機(jī)專(zhuān)利的大廠商像諾基亞、摩托羅拉等就有權(quán)利向?qū)＠∪醯氖謾C(jī)廠商像小米、魅族等收取專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)，抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本，從而幫助自己在價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)。
有了專(zhuān)利的基礎(chǔ)支撐，諾基亞就可以坐收漁翁之利么？顯然，對(duì)諾基亞而言，這樣的賭注未免太大，也會(huì)讓自己脫離整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的前沿陣地。諾基亞需要一款手機(jī)之外的硬件來(lái)維持市場(chǎng)的溫度。

諾基亞并不認(rèn)同大屏手機(jī)有取代平板的實(shí)力，試圖在蘋(píng)果平板的留出的空隙中絕地反擊。二來(lái)是因?yàn)樵谄桨咫娔X市場(chǎng)底氣不足的情況下，渠道紅利喪失，品牌才是驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量的關(guān)鍵，諾基亞一出手就拿出蘋(píng)果級(jí)別的過(guò)硬產(chǎn)品，是一種態(tài)度，更是一種信心。四、諾基亞面臨的挑戰(zhàn)。誠(chéng)然諾基亞具有叫板蘋(píng)果的實(shí)力，但對(duì)諾基亞而言此役至關(guān)重要，諾基亞的品牌價(jià)值后續(xù)能否在手機(jī)市場(chǎng)得到延續(xù)，直接會(huì)受平板電腦市場(chǎng)的練兵成績(jī)影響，一榮俱榮，一損俱損，品牌的議價(jià)能力其實(shí)是經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的，一旦諾基亞在平板電腦市場(chǎng)致殘，消費(fèi)者對(duì)于諾基亞在即將回歸的手機(jī)市場(chǎng)又能有多少信心和耐心呢？當(dāng)然，對(duì)于諾基亞平板的說(shuō)法，網(wǎng)上也有一種聲音說(shuō)，諾基亞只是貼牌，平板制造商其實(shí)為富士康，如果這種說(shuō)法成立，諾基亞其實(shí)并沒(méi)有直接介入硬件領(lǐng)域，從戰(zhàn)略上也說(shuō)得通，畢竟目前情況下做平板，要承擔(dān)的品牌風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的。諾基亞的品牌價(jià)值想真正兌現(xiàn)，靠第二步棋子的平板戰(zhàn)爭(zhēng)還不夠，榮辱過(guò)去，忐忑未來(lái)，想要徹底翻身，在手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞少不了一場(chǎng)硬仗。

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